El reto: vender tecnología de ensayo avanzada en un mercado cada vez más exigente Los vendedores de máquinas de ensayo mecánico y térmico se enfrentan hoy a un entorno comercial especialmente complejo. Sus clientes —OEMs automotrices, Tier 1 y Tier 2, aeroespacial, energía o laboratorios de materiales— ya no compran equipos: compran reducción de riesgo, cumplimiento normativo, trazabilidad y velocidad de validación. En este contexto, ZwickRoell, referente mundial en sistemas de ensayo, identificó un desafío clave en su organización comercial: Sus equipos de ventas contaban con un altísimo conocimiento técnico, pero el proceso comercial no siempre lograba traducir ese valor técnico en impacto económico, operativo y estratégico para el cliente. Este reto se hacía especialmente visible en soluciones avanzadas como el brazo robótico ALEX, diseñado para automatizar máquinas de ensayo ya instaladas en los laboratorios de los clientes. Situación inicial: problemas comerciales típicos en fabricantes de máquinas de ensayo Antes del entrenamiento en ventas, se detectaron patrones muy habituales en los vendedores de máquinas de ensayo mecánico y térmico: Venta centrada en el producto, no en el impacto del proceso Las conversaciones se enfocaban en capacidades técnicas, precisión, repetibilidad o compatibilidad, pero no siempre en: Reducción de tiempos de ensayo Eliminación de cuellos de botella Disminución del coste por prueba, Impacto en certificaciones o time-to-market. Dificultad para justificar inversiones en automatización En el caso del brazo robótico ALEX, muchos clientes ya tenían máquinas de ensayo manuales funcionando, lo que generaba frases como: “Ya ensayamos así, ¿por qué cambiar?” Interlocutores técnicos, pero decisores económicos En el caso del brazo robótico ALEX, muchos clientes ya tenían máquinas de ensayo manuales funcionando, lo que generaba frases como: “Ya ensayamos así, ¿por qué cambiar?” El mensaje no siempre escalaba con claridad a calidad, dirección técnica o finanzas. Además, el valor económico no siempre estaba cuantificado por parte de los ingenieros en ventas. Objeciones recurrentes sin un marco estructurado para resolverlas Precio, tiempos de implementación, validación interna, impacto en operación diaria, retorno de inversión. La raíz del problema: no era técnico, era comercial Tras el diagnóstico, quedó claro que el problema no estaba en la tecnología, sino en el enfoque comercial: No existía un modelo de venta consultiva adaptado a máquinas de ensayo complejas. Las preguntas de diagnóstico no siempre llevaban al cliente a reconocer el problema operativo real. El valor del sistema se explicaba, pero no se demostraba ni se cuantificaba. El cierre se abordaba de forma reactiva, no como consecuencia natural del diagnóstico. Solicitar Información curso venta ingenierosEntrena a tus ingenieros para convertir conocimiento técnico en conversaciones de negocio, propuestas con justificación y cierres más consistentes. +25% en ratio de cierre (primer semestre, aplicando método) Diagnóstico + proceso + práctica guiada (no teoría genérica) Menos oportunidades estancadas y menos “no decisión” Solicitar Información Contenido de Interés Descubre cómo mejorar las habilidades de escucha activa que todo vendedor debe dominar para ganarse a sus clientes y cerrar ventas con éxito LEER ARTÍCULO Cómo desarrollar Habilidades de escucha activa en vendedores By ventasvaodedev | julio 3, 2023 La solución: Curso de Ventas para fabricantes de máquinas de ensayo mecánico y térmico Diseñamos e impartimos un Curso de Ventas Consultivas específicamente orientado a fabricantes de máquinas de ensayo mecánico y térmico, totalmente adaptado al contexto real de ZwickRoell. Este curso no es formación genérica en ventas. Es un programa diseñado para que ingenieros y técnicos comerciales aprendan a: Vender procesos de ensayo, no máquinas. Traducir características técnicas en impacto económico, normativo y operativo. Dominar la venta de automatización, validación y trazabilidad en entornos industriales exigentes. Defender el precio desde el valor, no desde la comparación técnica. Qué trabajamos durante el entrenamiento (con ejemplos reales) Diagnóstico consultivo aplicado a laboratorios de ensayo Se entrenó al equipo para formular preguntas de alto impacto, orientadas a descubrir: Tiempo total de ensayo por muestra (antes y después de automatizar). Número de operadores dedicados a tareas repetitivas. Variabilidad de resultados por intervención manual. Retrasos en validaciones internas y certificaciones externas. Coste real de un cuello de botella en el laboratorio. Resultado: el cliente reconoce el problema antes de hablar del producto. Caso práctico: Brazo robótico ALEX de ZwickRoell El brazo robótico ALEX se utilizó como caso central del entrenamiento, trabajando: Cómo vender la automatización cuando el cliente ya tiene la máquina. Cómo cuantificar: Reducción de tiempos de ensayo (hasta 30–50%) Incremento de capacidad del laboratorio sin nuevas máquinas Disminución de errores humanos Mejora de trazabilidad para auditorías ISO, ASTM o NADCAP. Cómo justificar el proyecto como optimización de activos existentes, no como gasto adicional. Modelo de justificación del valor económico El equipo aprendió a construir business cases claros, incluyendo: coste por ensayo antes y después, ahorro anual por automatización, payback estimado impacto en time-to-market del cliente OEM, riesgos evitados por incumplimiento normativo. Gestión de objeciones técnicas y económicas Se trabajaron objeciones reales como: "No queremos parar el laboratorio para integrar el sistema" "No tenemos personal para gestionar el cambio" "No vemos claro el retorno" Cada objeción se abordó con: Argumentos técnicos Métricas Preguntas que devolvían la decisión al cliente. Cierre consultivo en ventas de máquinas de ensayo El cierre dejó de ser una pregunta directa de precio para convertirse en: Confirmación de impacto Validación de criterios técnicos y económicos Acuerdo sobre el siguiente paso (piloto, validación, propuesta formal). Resultados esperados y próximos pasos Gracias al entrenamiento, ZwickRoell cuenta ahora con: Un equipo comercial alineado con una metodología de venta consultiva industrial. Un discurso claro para vender automatización de ensayos mecánicos y térmicos. Capacidad para defender soluciones complejas como ALEX frente a: compras, dirección técnica, calidad y finanzas Los primeros indicadores apuntan a Mayor calidad en las oportunidadesCiclos de venta más estructuradosMejor defensa del valor frente al precio ¿A quién va dirigido este Curso de Ventas? Este Curso de Ventas para Ingenieros está diseñado para: Fabricantes de máquinas de ensayo mecánico, térmico o multivariable. Empresas que venden automatización de ensayos o sistemas robotizados. Proveedores de equipos para validación de materiales, laboratorio y calidad. Organizaciones que venden tecnología compleja a OEMs y Tier 1 / Tier 2. ¿Quieres replicar este modelo en tu empresa? Si tu empresa vende máquinas de ensayo, sistemas de validación o automatización industrial, este curso te ayudará a: Vender más valor Justificar mejor tus precios Acortar ciclos de venta Posicionarte como socio técnico, no como proveedor. 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