Ventas de Alto Octanaje

Ventas para Ingenieros

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El vendedor online en tiempos de teletrabajo: Consejos para vender en remoto

El coronavirus está obligando a muchos vendedores a cambiar su forma de trabajo ya que no se pueden reunir cara a cara con sus prospectos, así que deben aprovechar otras herramientas de ventas como el teléfono, el correo electrónico, los vídeos y las reuniones virtuales para conectar con sus clientes potenciales.

Las empresas no se pueden parar y ha llegado el momento realizar teletrabajo en el área de ventas, cambiar sus discursos, gestionar su tiempo de otra manera, y para algunos, será imprescindible tener un conocimiento más profundo de cómo vender con inteligencia sus productos, ya que ahora no se pueden hacer demostraciones en persona para mostrar sus bondades. Esta situación está obligando a los vendedores a mejorar su capacidad de explicar la funcionalidad y el valor de sus producto a los clientes durante una llamada a puerta fría o una videocall.

 

Desde VAO llevamos varios años enseñando a los ingenieros y vendedores técnicos a hacer ventas en remoto o venta virtual. Se puede prospectar 10 veces mas clientes usando el teléfono y herramientas online en el mismo tiempo que se realizan visitas comerciales face-to-face. Hemos entrenado a muchos inside sales que realizan venta consultiva y venta compleja, que no debemos confundir en ningún momento con telemarketing, que es una venta a clientes particulares.

En momentos de teletrabajo, como el actual, los ingenieros en ventas deben generar leads de calidad, conectar online con cargos de alto nivel de influencia en la compra, conseguir que avancen en el proceso y compren, todo de manera remota. El problema es que muchos de ellos no están preparados para saber llevar una entrevista de ventas online caracterizada por ser más cortas, más rápidas y te obligan a tener un discurso más corto, pero que atraiga, enganche y cree interés.

 

 

Ahora toca hacer más llamadas, conectar con más clientes, y realizar más entrevistas de ventas. La forma de vender ha cambiado y aquí algunos consejos que puedes seguir:

La gestión del tiempo y actividades comerciales es uno de los principales retos a superar para el vendedor online que vende en remoto

No es ningún secreto que los vendedores están cada vez más frustrados por la gestión del tiempo comercial para realizar la actividad suficiente para lograr sus objetivos: llamadas, envió de email, video call, demos, visitas, etc. Cuando pregunto en el curso de prospección para ingenieros cuál es el mayor reto que tienen en la venta, la mayoría responde “no tengo suficiente tiempo para prospectar nuevos clientes” y un 80% manifiesta falta de tiempo para vender.

Menos mal que ahora con han llegado muchas herramientas online que en combinación con el correcto proceso de ventas, bien diseñado para vender soluciones técnicas de manera remota, pueden acelerar los ciclos de ventas, incrementar la eficiencia y cerrar más oportunidades rápidamente, invirtiendo menos tiempo en actividades administrativas y más tiempo en actividades que ayuden a vender.

Te recomiendo dedicar la mayor parte de tu tiempo a las actividades que verdaderamente te acercarán a tus objetivos de ventas.

Los vendedores online más efectivos que realizan teletrabajo, organizan su día en bloques de tiempo dedicados a actividades especificas, concentrando sus esfuerzos en eliminar cualquier distracción. Yo te recomiendo organizar tu día a día en bloques:

  • Bloques de llamadas nuevos clientes,
  • Bloques de llamadas clientes actuales,
  • Bloques de llamadas oportunidades en transición, realizar presentación online, realizar demos, enviar email masivo, enviar email personalizado con contenido técnico, analizar el comportamiento de mi cartera con el contenido técnico de la web y mis email, y
  • Bloques de tiempo para investigar, etc.

Yo recomiendo dividir el tiempo en dos tipos de bloques de horas:

  • Bloque de horas Golden: Se trata de todo el tiempo necesario para vender a una oportunidad dentro del embudo de ventas. Es el tiempo para conseguir que las oportunidades avancen hacia el cierre:
    • Tiempo de entrevista,
    • Tiempo de diagnóstico,
    • Tiempo para presentar la solución,
    • Tiempo para realizar demostraciones de producto.,
    • Tiempo para preparar la propuesta,
    • Tiempo para trabajar al grupo de decisión, y
    • Tiempo para cerrar.
  • Bloque de horas platinum: Se trata de todo el tiempo necesario para prospectar y llenar el Embudo de ventas de oportunidades de calidad:
    • Tiempo de investigación,
    • Tiempo para construir bases de datos de contactos,
    • Tiempo de llamadas para crear interés sobre tus soluciones,
    • Tiempo de prospección con emails,
    • Gestión de LinkedIn, y
    • Actualización del CRM.

Dependiendo de la situación particular de tu embudo de ventas, cuántas oportunidades tienes y en que fase se encuentran tu bloque de horas cambiará, así que es muy importante disponer de un buen CRM que te ayude a tener un cuadro de mando para saber donde invertir tu tiempo de ventas.

Ebook Gestion del Tiempo para Ingenieros en Ventas- CTA .png.001

Dedica un tiempo sagrado para la prospección. Recomendamos como mínimo 8 horas a la semana. No podemos permitirnos dejar el embudo de ventas seco de oportunidades.

Consejos para vender y prospectar en remoto

  1. Prioriza tu base de datos de contactos cuando estés prospectando para que comiences con aquellos que tienen mayor posibilidades de empezar un proceso comercial con tu empresa: utiliza criterios demográficos, criterios de comportamiento, criterios de interés y criterios de interacción con tu web, tus redes y tu empresa.
  2. Márcate un objetivo semanal de oportunidades que debes introducir en tu embudo de ventas y planifica todo el trabajo de prospección necesario para conseguirlo: número de contactos localizados para la lista de prospección, número de emails enviados, número de llamadas para conectar, número de prospectos interesados en la primera entrevista, etc.También puedes marcarte un objetivo diario, por ejemplo:
    • Objetivo 1 – Cerrar dos entrevistas de exploración.
    • Objetivo 2 – Programar el envío de 50 emails.
    • Objetivo 3 – llamar a 20 posibles clientes.
  3. Dedícale más tiempo a las oportunidades que se encuentren en las etapas finales de tu proceso de ventas, cercanas al cierre. Prioriza las oportunidades dentro de tu embudo por importe e importancia para tu negocio.
  4. Implanta un proceso de ventas basado en actividades que se realicen de manera online y se encuentre especialmente diseñado y particularizado para los nichos de mercado y cargos  de interés para tu empresa. En el entrenamiento online de ventas para ingenieros te ayudamos a implantar un proceso de ventas con garantía de éxito: definir etapas del proceso de ventas, definir criterios de calificación y segmentación, definir actividades comerciales, definir herramientas comerciales para cada etapa y definir indicadores de gestión según objetivos, todo alineado con con el CRM.
  5. Planifica tus actividades comerciales en función de tus objetivos de ventas: dedicarle más tiempo a las actividades que te ayudarán a alcanzarlos más rápido.
  6. En lugar de enfocarte en múltiples tareas al mismo tiempo, enfócate en una a la vez. Puedes usar el modelo de los bloques de horas para organizar tu día de trabajo.
  7. Deja 30 min después del bloque de llamadas para cargar tus anotaciones. En lugar de ir llamando y actualizando el CRM al mismo tiempo, descarga una lista de tu CRM con los criterios de segmentación específicos que necesitas y realiza tus anotaciones en esta lista.
Si ahora te ha tocado ser un vendedor online, trabajando desde casa, debes ser más productivo y menos reactivo.

Si sigues estos consejos para optimizar tu productividad comercial y consigas buenos resultados en ventas, incluso, creo que hasta te puede enganchar el teletrabajo, ya que descubrirás que con menos esfuerzo, consigues mucho más. Si quieres mejorar tus resultados comerciales y vender mejor con más inteligencia, te recomendamos que consideres el curso de ventas para ingenieros online personalizado para el caso particular de tu empresa.

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Vender tecnología a responsables de mantenimiento industrial: Conoce las barreras de entrada

Vender tecnología a responsables de mantenimiento industrial puede ser un dolor de cabeza para muchos ingenieros en ventas. Tengamos presente que hablamos de un perfil profesional muy saturado de trabajo, con mucha presión, que no tiene tiempo, que le cuesta hacer espacio en su agenda para atendernos, que nunca se encuentra disponible al teléfono, a quien siempre le están llegando problemas operativos del mantenimiento y todas las decisiones deben pasar por él. 

Los ingenieros en ventas se frustran al tener que tratar con este tipo de cargos. Durante los cursos de ventas para ingenieros que imparto siempre me comentan: Enrique, no entiendo por qué los ingenieros de mantenimiento no logran ver el valor de nuestras soluciones, los beneficios son evidentes, cuantificables, tan obvios, que no sé que pasa. ¿Por qué, por ejemplo, cuando sabemos que está más que comprobado que se ahorra un 10% de energía eléctrica alineando bien las máquinas, no vendemos alineadores láser en todas las industrias?

 

Básicamente existen tres barreras para vender tecnología a responsables de mantenimiento industrial:

1) Son ignorantes de las oportunidades de mejora, es decir, el responsable de mantenimiento piensa y observa que ya tienen bien optimizadas sus máquinas y no ve la oportunidad de mejorar. “Si todo está funcionando bien tal como lo que estoy haciendo y no se presenta ningún problema, entonces para qué tocarlo y si existe alguna oportunidad de mejora, más es lo que incomoda que lo que puede aportar.

2) Status quo: Es un fenómeno más rebuscado y básicamente hay departamentos de mantenimiento que se ven fortalecidos con la actual situación de las máquinas. Es decir, es posible que los departamentos de mantenimiento basen su razón de existir por los muchos problemas que presentan las máquinas, y sino hay problemas serios en las máquinas ellos ven amenazados sus puestos de trabajo o el propio departamento.

Este tipo de responsable de mantenimiento considera que implementar nuevas tecnologías que mejoren la fiabilidad de sus máquinas pueden afectar considerablemente su existencia. Esto puede ser de una manera directa y consciente o puede ser que ellos lo perciban, pero no conlleva una maldad intrínseca de ellos.

3) No se fomenta la innovación: La otra barrera que tenemos los ingenieros en ventas para vender nuestra tecnología es que las empresas y plantas, de todavía muchos sectores industriales, no fomentan la innovación y el emprendimiento dentro del departamento de mantenimiento. El único objetivo del departamento de mantenimiento es subsistir al bajo costo de su presupuesto.

Muchas veces, cuando los ingenieros de mantenimiento manifiestan abiertamente sus objetivos planteados para este nuevo año, todos coinciden en algo, y es el no sobrepasarse del presupuesto que tienen asignado. Aunque esto no esté mal muchas veces, lo que hacen es bloquear la iniciativa de invertir y pierden la oportunidad en el corto o mediano plazo de obtener beneficios. Se trata de la eterna pelea de dejar de ver el mantenimiento como un coste y empezar a verlo como una inversión.

Si un responsable de mantenimiento quisiera implantar nuevas tecnologías para el mantenimiento predictivo, tendrían que tener una inversión aprobada, la cual tramitarían como un gasto de mantenimiento, el cual sacan de sus presupuestos. Y es por eso que muchas empresas que venden equipamiento tecnológico tienen un pico de ventas en diciembre, que es cuando los responsables de mantenimiento saben que les sobra un poco de su presupuesto y lo debe gastar antes de acabar el año, si no lo hace, corre el riesgo que le recorten los fondos del próximo año. 

Entonces, esta falta de innovación hace pensar a los gerentes o jefes de mantenimientos que invertir en tecnología para el mantenimiento industrial es cargarse de trabajo.

 

Cómo superar estos obstáculos cuando vendemos tecnología a responsables de mantenimiento industrial 

Los ingenieros que intentan vender su tecnología a responsables de mantenimiento Industrial, requieren de un proceso de ventas más consultivo y especialmente alineado con las necesidades y procesos de compras que tienen este tipo de cargos. El proceso de ventas debe poder responder a lo siguiente:

1) Crear interés y curiosidad en un cargo que normalmente se encuentra muy saturado de trabajo y no tiene tiempo para reunirse con un vendedor. Los ingenieros en ventas odian prospectar a responsables de mantenimiento por que casi nunca están disponibles, así que los emails, guiones y herramientas de contenido que utilices deben estar especialmente diseñadas para que estos cargos levanten la mano y quieran reunirse contigo. Deben proyectar el valor cuantificable que el responsable de mantenimiento puede obtener a través del uso de tus soluciones y tecnologías. 

En el curso de ventas para ingenieros enseñamos cómo desarrollar una propuesta de valor simple, clara y directa para un interlocutor tan particular como es un ingeniero de mantenimiento. Sea cual sea el sector industrial, los emails y guiones que trabajamos en el curso están diseñados para comunicar un beneficio tangible y cuantificable que el cliente será capaz de obtener adquiriendo tus productos, soluciones y servicios.

2) Un proceso de ventas para vender tecnología a responsables de mantenimiento Industrial, debe disponer de un discurso que permita que los responsables de mantenimiento reconozcan sus necesidades y sean conscientes que implementar una tecnología no significa comprar un producto, es mucho más, es dar respuesta a un problema, a una necesidad que este ingeniero tiene ahora mismo en su planta y que al resolverla, tendrá unos beneficios cuantificables. Por ejemplo en:

  • Disminución de paros no programados por fallos imprevistos.
  • Eliminar fallos en instrumentos, sensores y equipo de automatización.
  • Aumento de la disponibilidad de las máquinas.
  • Disminución de tiempos muertos y con ello minimizar el gasto de horas hombre en mantenimiento correctivo por fallos frecuentes de  largo tiempo de reparación del equipo obsoleto.
  • Aumento de la eficacia en el desarrollo del mantenimiento preventivo.
  • Ahorro energético, reducción de inventarios y muchos más.

Lo importante es que el proceso de ventas que uses para vender tecnología a responsables de mantenimiento Industrial sea capaz de justificar su valor y conseguir que se pueda diagnosticar su situación actual para que estos cargos terminen actuando e invirtiendo su limitado presupuesto.

3) Debes disponer de un cuestionario de preguntas de diagnóstico que permitan que los ingenieros en mantenimiento admitan sus necesidades y sobretodo que actúen, veamos el ejemplo de algunas preguntas de diagnóstico para una empresa que vende tecnología para el mantenimiento predictivo:

  • ¿Qué sistema utilizan actualmente para predecir fallos en los ventiladores de las torres de refrigeración? ¿Actualmente Cómo monitorizan las condiciones de las máquinas críticas?
  • ¿Actualmente la recolección de datos e información de las máquinas críticas se realiza a través de mediciones presenciales periódicas?
  • ¿Cuánto están invirtiendo actualmente en tiempo y recursos dedicados a la implementación y mantenimiento de las máquinas críticas de la planta?
  • Uno de los principales requerimientos que hemos escuchado de los responsables de mantenimiento en el sector es que no disponen de datos oportunos para saber que estaba sucediendo con las máquinas críticas y poder tomar acciones sobre pequeños fallos que pueden terminar en catastróficos. ¿Actualmente se encuentra su empresa padeciendo alguno de estos problemas?

Cuando un responsable de mantenimiento industrial no aprecie la severidad del problema, no vea la gran oportunidad de mejora para su planta o haya racionalizado que no existe algo que pueda hacer para resolverlo. En estos casos es necesario contar con un proceso de ventas para ingenieros que te ayude a desarrollar una entrevista que te permita conseguir que el ingeniero de mantenimiento que estas entrevistando, admita que debe actuar y decida seguir hacia adelante porque eres creíbles.

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Perfiles de responsables de mantenimiento industrial para saber cómo venderles tecnología

Uno de los aspectos esenciales que debemos tener en cuenta cuando intentamos vender a responsables de mantenimiento industrial, es entender que el acercamiento comercial no es igual que cuando intentamos vender a otros cargos como gerentes de ingeniería o responsables de producción. Los técnicos de mantenimiento realmente se comportan de una manera diferente que el resto de cargos en una planta industrial.

Ingenieros Responsables de mantenimiento 

Comencemos por identificar los tipos de perfiles de responsables de mantenimiento industrial que vamos a encontrarnos en un proceso de venta consultiva de soluciones técnicas:

  • Ingeniero de mantenimiento inconsciente: Se trata de un técnico que ni siquiera sabe que lleva a su cargo el mantenimiento de la planta. Son personas que tienen pocas máquinas o están a cargo de otras atribuciones como la gerencia de proyectos de ingeniería, entre otras. Ellos no tienen la conciencia de que están a cargo de la gerencia de mantenimiento y deben velar por el cuidado de sus máquinas.
  • Ingeniero de mantenimiento que no asume responsabilidades: Es aquél responsable de mantenimiento que subcontrata todos los servicios de mantenimiento y no asume la responsabilidad o consecuencia de la fiabilidad de sus máquinas.
  • Ingeniero de mantenimiento interesado en la mejora: Es aquel que se basa en parámetros técnicos los cuales lo llevan a optimizar sus equipos o activos industriales. Por lo general, este tipo de ingeniero te pregunta cómo puedes hacer para lograr, por ejemplo, un tipo de índice o métrica del nivel de vibración. Por lo general, es con quien mejor conectan los ingenieros en ventas.
  • Ingeniero de mantenimiento saturado: Este nunca tiene tiempo, le cuesta hacer espacio en su agenda para atendernos, nunca se encuentra disponible al teléfono, siempre le están llegando problemas operativos del mantenimiento y todas las decisiones deben pasar por él; por lo tanto, se mantiene ocupado en todo momento. 
    En caso de que decida mantener una reunión, casi siempre es interrumpido por cualquier motivo. Les cuesta concentrar la información en beneficio de mejorar sus máquinas.
  • Ingeniero de mantenimiento innovador: Es aquel que tiene una visión de lo que quiere lograr en sus máquinas, cuantificándolas hasta alcanzar su objetivo. Esta persona nunca va a pedir lo que exactamente ofrecemos porque siempre lo irá alineando a su visión.

Es importante tener un perfil del tipo de contacto de mantenimiento que tenemos en frente para saber cómo actuar comercialmente. Ten en cuenta que algunos estarán al servicio de la tecnología, es decir; constantemente luchan, operan, resuelven y deciden con la finalidad de dar algo más en sus procesos. Mientras que en el otro bando la tecnología está a su servicio, es decir; ellos saben qué pueden conseguir de la tecnología (datos) para hacer una toma de decisiones que les conduce a la mejora y fiabilidad de sus máquinas.

  • Ingeniero responsable de compras: En este caso hay dos tipos de ingenieros de compras:
    • Ingeniero de compras administrativo: Es quien simplemente recibe solicitudes de compras, las gestiona y, si acaso, pide ofertas. Es muy común que esta persona te haga llegar una orden de compra en la que se indica qué modelo, referencia y marca quiere comprar, y solo quiere que te acerques para negociar términos básicos de ventas como precios, tiempos de entrega, formación, soporte técnico o garantía. No le interesa otra cosa, es alguien con poco poder de decisión debido a que solo interviene en el proceso de compras cuando la decisión ya ha sido tomada por el ingeniero de mantenimiento,
    • Ingeniero de compras estratégicas: Es aquel que tiene un rol más gerencial o estratégico dentro de la compañía. Por lo general, ellos evalúan a los proveedores, los avalan, y además autorizan cualquier reunión con el personal técnico o de mantenimiento. Son cargos de compras con más poder, por lo que pasan a tomar control e intervenir en el proceso de decisión, desde el reconocimiento de la necesidad, pasando por la consideración de las tecnologías y equipos para establecer los requerimientos técnicos de compra, hasta la toma de decisión final y selección de la propuesta que mejor se ajuste a los requerimientos. Prácticamente participan desde la solicitud de información hasta el lanzamiento de la licitación.
  • Ingeniero de compras administrativo: Es quien simplemente recibe solicitudes de compras, las gestiona y, si acaso, pide ofertas. Es muy común que esta persona te haga llegar una orden de compra en la que se indica qué modelo, referencia y marca quiere comprar, y solo quiere que te acerques para negociar términos básicos de ventas como precios, tiempos de entrega, formación, soporte técnico o garantía. No le interesa otra cosa, es alguien con poco poder de decisión debido a que solo interviene en el proceso de compras cuando la decisión ya ha sido tomada por el ingeniero de mantenimiento,
  • Ingeniero de compras estratégicas: Es aquel que tiene un rol más gerencial o estratégico dentro de la compañía. Por lo general, ellos evalúan a los proveedores, los avalan, y además autorizan cualquier reunión con el personal técnico o de mantenimiento. Son cargos de compras con más poder, por lo que pasan a tomar control e intervenir en el proceso de decisión, desde el reconocimiento de la necesidad, pasando por la consideración de las tecnologías y equipos para establecer los requerimientos técnicos de compra, hasta la toma de decisión final y selección de la propuesta que mejor se ajuste a los requerimientos. Prácticamente participan desde la solicitud de información hasta el lanzamiento de la licitación.
  • Ingenieros con cargos directivos:
    Los ingenieros con cargos directivos pueden ser de dos tipos: 

    • Quien toma la decisión, o
    • Quien deja ser el poder de decisión al responsable de mantenimiento.

    En la venta de tecnología industrial lo importante es identificar y hablar con el contacto con poder de decisión. Si el contacto con el que se está tratando una oportunidad de venta es no es el que toma las decisiones, pero si que es capaz de promover tu solución dentro de la empresa hasta el grupo de decisión, convéncele que te de acceso hasta los que firman los contratos. Muchos ingenieros en ventas fallan en este punto y, en consecuencia, los proyectos se estancan, se archivan y el cliente nunca toma una decisión al respecto.

 

 

De la experiencia que tenemos cuando el contacto que se tiene dentro de la empresa tiene poco poder decisión, difícilmente vas a poder cerrar una venta sin tener acceso a la persona con poder. Cuando no tienes oportunidad de mostrar directamente tus soluciones a la persona que decide, estás delegando tus funciones a este contacto promotor y será él quien ejecute tu trabajo de defensa de la propuesta dentro de la organización con menor o mayor eficacia. Recuerda que siempre se debe tener acceso a la persona con poder que muchas veces es un directivo que solo firma y confía en la decisión que tome el personal técnico, ya que no se detiene a revisar marcas, modelos u otros aspectos técnicos, sino que simplemente firma o asigna presupuestos.

En el curso de ventas para ingenieros que venden tecnología de confiabilidad y soluciones técnicas a responsables de mantenimiento, explicamos una metodología de ventas comprobada que te ayudará a conseguir los resultados de aumento en ventas.

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¿Cuál es el trabajo de un ingeniero en ventas?

El trabajo de un ingeniero en ventas o, dicho de otra manera, el trabajo de la venta consultiva de soluciones técnicas, tiene un objetivo específico que busca guiar a los posibles clientes, o posibles compradores, en el paso de abandonar su posición natural de rechazo ante la compra de una posible tecnología, para adoptar una visión más positiva de incorporar esta tecnología en una situación particular.

Un ingeniero en ventas, al final, es un buscador de problemas. Los ingenieros en ventas nos encargamos de exponer al cliente cuáles productos o servicios, son los que mejor satisfacen a sus necesidades y expectativas. El trabajo del ingeniero en ventas se basa en localizar las oportunidades de mejora de un proyecto; además de brindar al cliente todo el apoyo en la instalación, mantenimiento o resolución de problemas.

Muchos clientes, quizá, desconocen la necesidad de aplicar una solución específica para cumplir sus metas de producción. A modo de una hipótesis cercana a realidad, este tipo de situaciones no están a la vista de los reportes que llegan a manos del cliente, y esto le puede costar muchísimo tiempo, esfuerzo, dinero y errores.

La pérdida del recurso financiero es una posibilidad y quizá el cliente no lo vea. Es justo allí cuando el trabajo del ingeniero en ventas ofrece soluciones oportunas. Parte del trabajo de un ingeniero en ventas radica en mantener una actitud apegada y cercana al producto que promueve, para alcanzar el éxito en la venta de soluciones de alto nivel tecnológico e ingeniería.

 

 

El trabajo del ingeniero en ventas es atraer a las soluciones

Tenemos que tener claro, que, si los clientes nos dijeran espontáneamente “si”, no se trataría de clientes, si no de usuarios convencidos de nuestros productos y soluciones. Precisamente, debido a sus dudas o al natural rechazo, que esos clientes necesitan el trabajo de un ingeniero en ventas para guiarles a ver el valor de las soluciones.

El conocimiento y la técnica permiten diagnosticar adecuadamente a tu cliente y hacerle ver el valor de tus soluciones. El trabajo del ingeniero en ventas sirve para organizar cada paso que debes dar para llevar al cliente hasta el cierre de un proyecto. Si a ello le incluyes mucha actividad de llamadas, emails, demostraciones, entrevistas, etc; el éxito estará garantizado.

En consecuencia, veamos cuál es el trabajo del ingeniero en ventas en cinco pasos:

  1. Conseguir que el cliente admita que tiene un problema: Tras análisis y estudios del comportamiento de sus procesos organizacionales y productivos, podemos detectar algunos eventos que no dan continuidad al cumplimiento de sus objetivos. Con reportes y análisis de eventos es posible presentar un diagnóstico al cliente, para que comprenda que algo no está funcionando bien en el eslabón de su producción.
  2. Conseguir que el cliente entienda las razones y causas del posible problema: Al ofrecer un diagnóstico específico, con causas y motivos de la eventualidad, es posible que el cliente pueda comprender el origen del problema que desconocía.
  3. Crear una visión de solución alineada con las características técnicas del producto, o solución, que vende el ingeniero: De manera que podamos trabajar conjunto con el cliente, y podamos ofrecer soluciones de la mano con su necesidad.
  4. Buscar que el cliente entienda cuáles son las capacidades técnicas necesarias para resolver y solucionar ese problema.
  5. En definitiva, lograr el “Sí” del cliente: Cada vez que un cliente pronuncia un “sí”, por modesto que sea, estará cortando una amarra que le tenía en el embarcadero del rechazo a la compra; y, esto, ¿Qué quiere decir? Que nosotros como ingenieros intentamos buscar muchos “sí”. Somos en puente entre el logro de pequeños compromisos que llevan a grandes compromisos.

 

¿Qué debe hacer el ingeniero en ventas después del SI del cliente?

Es fundamental lograr que el cliente comprenda el panorama de eventos, y la necesidad de activar soluciones técnicas de la mano de un especialista. De manera que el trabajo del ingeniero en ventas busca que el cliente:

  1. Apruebe la visión de la solución.
  2. Permita el acceso al personal con poder de decisión de compra.
  3. Acepte el retorno de la inversión.
  4. Acepte los argumentos de todas las soluciones ofrecidas.

Para lograr estos objetivos, el ingeniero en ventas debe debe priorizar tareas y solicitudes de sus clientes, así como también debe estar alineado con la solución que vende y con la necesidad del cliente.

En resumen, un buen ingeniero en ventas sigue un proceso paso a paso, se asegura de la existencia de un problema o necesidad real e importante en términos cuantificables de dinero dentro de la compañía del cliente. El ingeniero en ventas se enfoca en el cierre de venta, y, por ello, sabe que debe justificar sus soluciones tecnológicas en términos de beneficios cuantificables con un ROI. Controla el proceso de compra, y ayuda al cliente a tomar una decisión estratégica sobre la compra.

Una de nuestras misiones profesionales es acompañar e intentar llevar al cliente, paso a paso, hasta el cierre de la venta, y esto no se hace de forma mágica, esto se consigue con un proceso de ventas que puedes aprender a través del Curso de Técnicas de Ventas para Ingenieros impartido por Ventas de Alto Octanaje, con el cual le entregamos a los ingenieros en ventas los pasos que debe seguir para poder guiar a sus posibles clientes hasta la posición de querer comprar.

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Encuentra el poder de tu propuesta de valor antes de salir a prospectar

Clarificar la propuesta de valor de tus soluciones técnicas debe ser una de las principales tareas antes de mandar a tus vendedores a la calle a intentar crear interés y curiosidad por lo que hace tu organización. Muchas empresas que venden soluciones de alto nivel de ingeniería, están ciegos e incapaces de poder mostrar el verdadero valor de lo que venden. Salen al mercado sin testear cómo sus clientes perciben su mensaje de ventas.

 

 

Veamos unos ejemplos de empresas que han participado en los entrenamientos en ventas para ingenieros ofrecidos por VAO donde los participantes venden muy mal el valor de sus soluciones técnicas y cómo lo solucionaron después de participar.

Ejemplo 1: Detector de fallas por Ultrasonido

Propuesta de valor floja: El Avenger EZ es un detector de fallas avanzado portátil. Su diseño compacto lo hace ideal para inspecciones en campo, con peso ligero y pantalla brillante. Capaz de operar con baterías recargables o con alcalinas. Incluye memoria alfanumérica que permite almacenar y descargar imágenes de Barrido A como de Barrido B.

Propuesta de valor con el poder de crear interés: Avenger EZ es un detector de fallas portátil por ultrasonido que permite aumentar la vida útil y disponibilidad de las  turbinas y compresores en la industria petroquímica, ofreciendo información oportuna al técnico de mantenimiento sobre la fricción mecánica entre álabes fijos y móviles para la toma de decisiones oportunas sobre reparaciones y acciones de mantenimiento preventivo.

Comentarios: El poder de la propuesta de valor está en personalizar el beneficio que ofrece la solución al caso particular de la persona que va a recibirla.

Ejemplo 2: Sistema de Monitorización en Continuo de Emisiones (CEMS)

Propuesta de valor floja: Sistema de Monitoreo en continuo que mide los niveles máximos permisibles de emisiones de gases  tóxicos, inflamables y corrosivos en diferentes rangos de medición como % Vol, mg/m3 y ppm, través del uso de sistemas de detección por infrarrojos no dispersivos, muy sencillo de implementar y operar a través de una interface Ethernet para diagnóstico

Propuesta de valor con el poder de crear interés: Los Sistemas de Monitoreo en Continuo de emisiones permiten cumplir con las exigencias de emisión de gases tóxicos, inflamables y corrosivos relativo a la seguridad pública, seguridad del personal de la planta y protección del medioambiente, minimizando los tiempos de reacción al entregar información en tiempo real, alarmas y análisis de las condiciones operativas, evitando la demora  de los análisis del laboratorio para un mejor control del proceso productivo de centrales de ciclo combinado.

Comentarios: El poder de la propuesta de valor está en dejar de hablar de las características técnicas de tus soluciones y empezar a hablar de beneficios en el contexto especifico del interlocutor que va a recibirla.

El punto es que muchas de las soluciones que vende tu empresa son capaces de crear resultados positivos en muchas áreas, pero no eres capaz de verlas por que te centras en las características técnicas de tus soluciones. Los clientes están muy ocupados, como para intentar trasladar las implicaciones de las características técnicas de tus soluciones en las métricas de éxito que impactan sobre su trabajo diario y cuantificar el valor de las mismas.

Cuando desarrolles la propuesta de valor que servirá de fundamento para tus acciones de prospección, ten en cuenta lo siguiente:

  • Habla sobre los resultados, no sobre tus productos, metodologías o procesos.
  • Intenta atar los resultados con las métricas de éxito del cargo que recibe el mensaje de tu propuesta de valor.
  • Usa la terminología propia del negocio de tu cliente y sus KPI´s.
  • Intenta referirte a anteriores clientes similares donde has conseguido éxito.

 
 

Pasos para desarrollar la propuesta de valor de tus soluciones 

  1. Selecciona un cliente con el cual trabajaste en el pasado con una experiencia exitosa.
  2. ¿Qué problema / Necesidad lograste resolver?
  3. ¿Qué cargo estaba involucrado? ¿Qué capacidades comentó esta persona que necesitaba resolver?
  4. ¿Cuál fue la inversión necesaria para conseguir estas capacidades?
  5. ¿Cuáles fueron los resultados y beneficios obtenidos? ¿Puedes cuantificar estos resultados en términos monetarios o de porcentaje? ¿En cuánto tiempo se alcanzaron?

 

Con una propuesta de valor fuerte serás capaz de estimular interés y crear credibilidad. Con ella queremos que los gerentes y responsables de compra que por lo general se encuentran tan ocupados y presionados quieran saber más sobre nuestras soluciones y sobre nuestra empresa.

Los emails de prospección y guiones de presentación deben enfocarse en tu propuesta de valor, podemos ayudarte a desarrollarlos a través de nuestro servicio de acompañamiento para la prospección de nuevos clientes. Solicita información ahora y estarás dando el primer paso hacia la generación de un flujo constante de oportunidades de negocio para tu equipo de ventas.

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Cómo mejorar el trabajo de prospección de nuevos clientes que realizan los ingenieros

La prospección de nuevos clientes y el seguimiento de prospectos es uno de los trabajos más odiados por los ingenieros y el proceso que llevan a cabo la mayoría no es el más eficiente. Existen tres dinámicas en el mercado que están cambiado la naturaleza de la prospección de nuevos clientes y las actividades que verdaderamente funcionan:

1) Los clientes están cansados que vengan a venderle, y empiezan a demostrar cada vez mayor resistencia a los métodos clásicos de prospección y de marketing. Los compradores técnicos como directores de producción, mantenimiento, operaciones, IT o calidad no tienen tiempo para escuchar a un ingeniero que quiere presentarle su empresa o los productos y servicios que venden. La mayoría de los vendedores técnicos agonizan intentando acceder hasta las esferas de poder intentando describir lo maravillosa que es su empresa, pocas veces se detienen a pensar que deben comunicar para crear un verdadero interés y curiosidad en sus interlocutores por sus soluciones.

 

 

Imagina por un momento que eres el gerente general de una empresa de alimentación que vende 50 millones de euros al año, estás muy ocupado con muchos frentes abiertos y recibes una llamada que dice: 

“Buenos días, soy el responsable comercial de XYZ, nuestra empresa está especializada en soluciones de automatización industrial y trabajamos en diversos sectores como aeroespacial, minería, oil and gas y alimentación entre otros. Estamos muy orgullosos de ser los pioneros en la implantación se soluciones MES en esta zona del país y de ayudar a nuestros clientes a ser más eficientes. Recientemente hemos introducido un nuevo servicio de automatización de lineas de producción que nos ha hecho ganar el reconocimiento de nuestro partner tecnológico. Me gustaría poder reunirme con usted para conocer u poco más sobre sus necesidades de automatización y contarle un poco más acerca de este nuevo servicio”

Esta forma de vender suena a Spam, es un mensaje sin valor para el interlocutor y no crea interés, solo crea molestia y rechazo. Este tipo de venta tradicional no funciona, tu mensaje debe enfocarse en los problemas, necesidades y oportunidades de mejora que ofrecen tus soluciones. Debes enfocar tu mensaje en resultados que tu cliente puede alcanzar, y debes personalizar al máximo tu discurso a la situación particular del interlocutor. 

Una buena propuesta de valor es el primer paso para mejorar el trabajo de prospección de nuevos clientes, ¿Es tu propuesta de valor lo suficientemente robusta para cerrar citas a puerta fría? Si no estás logrando acceder hasta los contactos clave, lo más seguro es que tengas una propuesta de valor débil. Así de simple. Si tu mensaje de valor es vago y nebuloso para el cliente, este no va actuar para querer reunirse contigo. 

En el curso de ventas para ingenieros enseñamos a como crear una propuesta de valor a partir de resultados tangibles que el cliente puede conseguir usando tus soluciones. El secreto está en enfocarse en los resultados.

2) Nuevas tecnologías digitales para automatizar la prospección de nuevos clientes

Tanto los sistemas CRM como las aplicaciones de marketing automático, están facilitando enormemente en trabajo de prospección de nuevos clientes, desde el desarrollo de bases de datos que te permiten encontrar en tiempo real prospectos de calidad y predecir ventas potenciales que te permitirán ser el primero en llamar con verdaderas razones para que se quieran reunir contigo, hasta Herramientas que te notifican si tus posibles clientes han abierto tus email de prospección o directamente han hecho click en algún enlace interno dentro del email permitiéndote segmentarlos pertinentemente en función de su comportamiento para realizar acciones comerciales mejor dirigidas.

Las tecnologías digitales están mejorando el ROI de la metodología de prospección de nuevos clientes. El entrenamiento de ventas para ingenieros impartido por VAO es altamente práctico e interactivo en el uso de estas herramientas, está estructurado para enseñar a los participantes las nuevas tecnologías digitales y herramientas que pueden utilizar para captar nuevos clientes, conseguir acceder hasta las personas que toman decisiones y cerrar citas de calidad rápidamente.

3) Los ingenieros en ventas deben enfocarse en los resultados y no en las actividades

Esto quiere decir que el número de llamadas diarias o el número de citas cerradas a la semana es mucho menos interesante o incluso importante. Más bien, se debería medir el número de prospectos cualificados por día o semana o el número de prospectos que terminan convirtiéndose en una cotización en firme. Hacer seguimiento al número de llamadas o citas se debe usar sólo durante los entrenamientos en ventas de nuevos ingenieros.

Medir los resultados es clave. Debes trabajar constantemente para mejorar tu proceso de prospección de nuevos clientes y seguimiento, observar lo qué está funcionando, y actuar sobre estas tácticas de manera sistemática. Establece metas para métricas como Nº de prospectos cualificados, Nº de demos, Nº de entrevistas personas con poder, Nº de cotizaciones y verifica cada 30 días si estás logrando tus objetivos. Si no logras tus metas, mejora tu estrategia o plan de acción.

Si tienes dificultades para prospectar nuevos clientes, podemos ayudarte con nuestro servicio de prospección de Nuevos Clientes y Cierre de Citas.  Podemos ayudar a tus ingenieros a cerrar citas con los verdaderos decisores. Llenamos sus embudos de ventas con los directivos que toman las decisiones de compra en los sectores industriales de interés para tu negocio.

 

 

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